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Pourquoi les sciences de la vie?
Le défi de l'innovation
Les organisations se rendent compte, plus que jamais, que l’innovation est cruciale pour leur performance à long terme. Pour réussir à innover, une organisation doit faire plusieurs choses correctement — susciter de nouvelles idées, évaluer et sélectionner des idées à concrétiser, garder une longueur d’avance sur les nouvelles technologies et tendances, accélérer les délais et augmenter l’efficacité, ainsi que la rentabilité des initiatives individuelles. Mais surtout, les organisations doivent créer une culture d’innovation quotidienne qui engage les employés et stimule la participation.
82%
Malgré ce défi, 82 % des organisations gèrent l’innovation de la même manière qu’elles réalisent des gains de performance incrémentiels dans leurs opérations régulières.
72%
72 % admettent avoir raté des opportunités de croissance cruciales.
60%
60 % admettent avoir du mal à apprendre des erreurs du passé.
Un changement de paradigme dans l'innovation
Quels sont les plus grands obstacles auxquels sont confrontés les dirigeants mondiaux de l’innovation lorsqu’il s’agit de générer un retour sur investissement en innovation ?
Comment GENAIZ peut-il vous permettre de surmonter ces obstacles ?
42%
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les délais de développement sont trop longs
GENAIZ accélère la livraison des projets d’innovation
32%
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le choix des bonnes idées
GENAIZ exploite le pouvoir de la science cognitive et de l’ia pour vous aider à prendre de meilleures décisions
31%
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la culture d’aversion pour le risque
GENAIZ démocratise l’innovation et réduit les risques avec des guidages et des cadres d’innovation éprouvés
25%
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le manque de coordination
GENAIZ offre une vue unique centralisée de toutes les ressources et projets dans le pipeline de l’innovation
22%
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e manque de bonnes idées
a trousse d’outils inspiration de GENAIZ ainsi que l’augmentation d’éléments collaboratifs stimulent les idées de manière exponentielle
* % de cadres de l’innovation mondiaux interrogés qui rencontrent les obstacles mentionnés
95 % des projets d’innovation échouent — Clayton Christensen, Harvard Business School